各投标单位：
为维护各投标单位合法权益，确保本工程公开、公平、公正，黄山市城乡公共资源交易有限公司受黄山市城市基础设施建设处的委托，现将“黄山市中心城区地下管网管廊建设改造项目（老城区）、g233克黄线篁墩至横江桥(k2021 300~k2030 936)段公路灾毁恢复工程全过程工程咨询服务项目”的投标人资格要求、评标办法、其他要求等予以标前公示，诚请相关投标单位就可能存在的问题进行反馈。
一、项目概况与招标范围
1.项目名称：黄山市中心城区地下管网管廊建设改造项目（老城区）、g233克黄线篁墩至横江桥(k2021 300~k2030 936)段公路灾毁恢复工程全过程工程咨询服务项目
2.建设地点：黄山市屯溪区
3.建设规模：黄山市中心城区地下管网管廊建设改造项目（老城区）：主要包括老城区排水泄洪通道改造、雨水管渠改造、智慧管网系统及道路恢复等内容。g233克黄线篁墩至横江桥(k2021 300~k2030 936)段公路灾毁恢复工程：对横江桥-篁墩段道路按原设计标准进行修复改造，主要建设内容包括路基、路面、排水、防护工程。投资额约3.8亿元。
4.计划工期：施工阶段项目管理、监理服务、招标代理、造价管理等内容根据项目具体实施周期安排同步完成。
5.招标范围：黄山市中心城区地下管网管廊建设改造项目（老城区）、g233克黄线篁墩至横江桥(k2021 300~k2030 936)段公路灾毁恢复工程全过程工程咨询服务，主要包括但不限于:(1)项目管理，指根据建设单位的委托和授权，对项目的质量、进度、设计、投资、安全、合同、信息及组织协调等所有方面进行组织和管理， 具体包括:工程建设手续办理、合规性咨询、进度管控、费控管控、质量管控、安全管控、施工与竣工验收管理及运营移交管理等。(2)招标代理咨询，含项目涉及的所有招标代理服务等;(3)施工责任期阶段工程监理;(4)造价咨询，含工程项目施工图预算审核、施工阶段全过程造价控制等。（5）其他：项目数字化交付咨询、后评价咨询、运营咨询、档案管理等其他咨询服务。
6.标段划分：1个标段
7.质量标准：符合行业规范标准及业主合同要求
8.本项目是否采用“评定分离”：采用
二、投标人资格要求
2.1.投标人须具备：
2.1.1项目管理资格：具有有效的营业执照；
2.1.2监理资质：①住建部门颁发的工程监理综合资质；②住建部门颁发的市政公用工程监理甲级资质；③交通运输部门颁发的公路工程专业监理乙级及以上资质。注：投标人需同时具备上述监理资质①和③或②和③要求；
2.1.3造价资格要求：具有有效的营业执照。
2.2拟派驻本项目负责人须具备：
①取得工程建设类注册执业资格。（如为联合体投标时，由联合体牵头人派出和提供）；
②拟派监理负责人具有市政公用工程专业国家注册监理工程师执业资格和持有交通运输部公路工程监理工程师资格证书或人社部等四部委联合下发的交通运输工程监理工程师资格证书；
③拟派造价负责人具有土建专业一级注册造价工程师执业资格。
2.3信用要求
投标人（含分公司）不得存在以下失信情形（行政主管部门已经做出暂停、停止、撤销等处理决定的除外）：
（1）被人民法院列入失信被执行人的；
（2）被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；
（3）被人力资源社会保障行政部门列入拖欠农民工工资“黑名单”的；
（4）被应急管理部门列入安全生产失信联合惩戒“黑名单”；
（5）投标人或其法定代表人近三年（自开标之日起往前追溯）有行贿犯罪行为的；（投标人需按照招标文件规定的格式自行出具《近三年无行贿犯罪行为承诺书》）。
以上情形第（1）（2）（3）（4）项以信用中国网站发布的信息为准。所有情形有限制期限的按规定期限执行，无限制期限的按投标截止时间前12个月计算。由代理机构在推荐定标候选人前对拟推荐的定标候选人进行查询，并将查询结果书面反馈至评标委员会。存在上述情形之一的，不得推荐为定标候选人。
2.4 本次招标接受联合体投标[ 对特大型房屋建筑和基础设施工程，鼓励企业组成联合体参与投标。设置多项资质的项目，不得排斥联合体投标。]。联合体投标的，应满足下列要求：
①如组成联合体投标，联合体成员(含联合体牵头单位)数量不得超过3家。
②联合体成员单位具体分工需要在联合协议书中明确，联合体牵头人需为项目管理单位。
③联合体各方不得再以自己的名义单独或参加其他联合体参与本次投标；
④联合体协议必须明确联合体各方的责任和义务，除联合体协议需要各方盖章外，其余盖章由牵头人盖章即可，牵头人盖章即视为联合体各方均认可。
⑤联合体各方成员均应满足投标人资格第2.3条信用要求。
三、评分办法
评标办法前附表
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评审项目 |
分值 |
评审细则 |
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标函 |
投标人业绩 （8分） |
1、2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）投标人承担过类似项目投资额1.9亿元以上市政工程（含管涵及道路）全过程咨询业绩，以及项目投资额2500万元以上公路工程全过程工程咨询业绩的得8分，满分8分。提供业绩合同及中标通知书。 2、2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）投标人承担过类似项目投资额1.9亿元以上市政工程pmc项目管理和项目投资额1.9亿元以上市政工程（含管涵及道路）监理业绩的得8分，满分8分。提供业绩合同及中标通知书。 注：①以上业绩要求满足1或2任意一项即可。 ②投标人提供的全过程咨询业绩必须包含项目管理服务、施工阶段监理服务、造价咨询服务和招标代理服务内容的全过程咨询业绩。 ③提供的业绩证明材料中无法体现管涵及道路内容的可提供业主相关证明材料并加盖业主公章，pmc项目管理合同无法体现pmc项目管理的需提供业主证明材料并加盖业主公章。 ④合同中无法体现管涵及道路内容的，需提供业主证明材料并加盖公章。 |
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投 标人荣誉及实力（4分） |
1、投标人获得省级及以上行业主管部门或授权的组织颁发的省级优秀或先进企业称号的得4分，市级的得3分，区县级的得2分。 注： ①须提供获奖证书或获奖文件上传至电子投标文件中。 ②奖项、荣誉以行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会（或学会）颁发的奖项、荣誉为准。投标文件中提供的奖项、荣誉证明资料应符合下列要求，否则不予认可： （1）获奖须提供相关获奖证书扫描件或yb亚博全站首页官网公告的链接以及获奖文件； （2）“国内依法登记注册”以中国社会组织网或中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”查询结果为准。奖项若为协会颁发的，投标文件中须提供该协会在中国社会组织网或中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”查询结果截图，否则不予认可。 |
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项 目团队及人员配备（36分） |
1、拟派本项目管理团队（17分）： （1）项目总负责人具有市政公用工程专业一级注册建造师执业资格并具有高级职称，得5分。 （2）2021年1月1日以来（以合同签订时间为准）投标人拟派的项目总负责人承担过项目投资额1.9亿元以上市政工程（含管涵及道路）全过程咨询或pmc项目管理业绩的得4分，满分4分。提供业绩合同，合同中需体现负责人，合同中无法体现项目负责人、pmc项目管理内容和管涵及道路的，需提供业主证明材料并加盖公章。 （3）除项目管理部负责人外项目管理团队人员中具有给排水专业2人、公路工程专业1人、市政道路工程专业1人、档案管理专业1人、财会专业1人、智能化专业1人、 园林专业1人，管理团队人员必须具备中级及以上职称，满足得8分，不满足则每少一个扣1分，扣完为止，若职称证书无法体现专业，可提供毕业证书或其他证书体现专业。 2、拟派本项目监理团队人员（13分）： （1）总监理工程师：具有高级职称得4分，满分4分。提供人员职称证书。 （2）专业监理工程师：监理管理团队至少具有市政公用工程专业监理工程师执业资格七名、交通运输部颁发的公路工程专业监理工程师执业资格二名，每有一人得1分，满分9分。提供人员证书。 3、拟派本项目造价管理团队（6分）： 拟派造价管理机构中具有土建专业一级注册造价工程师执业资格一名得2分、交通工程专业一级注册造价工程师执业资格一名得2分、安装工程专业一级注册造价工程师执业资格一名得2分，满分6分。提供人员注册证书。 注：①投标时须将以上评分依据的原件扫描件上传至投标文件中方能得分，否则不得分。 ②需提供有效的职称证书、执业（职业）资格或注册证书。 ③以上人员须提供本单位为其缴纳的社保证明材料（社保要求详见投标人须知前附表）。否则相应人员证书不得分。 ④以上人员均不得兼任。 |
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投标承诺（5分） |
拟派本团队人员应当驻场开展工作，需在服务期限内长期驻场服务，具体驻场起始时间由招标人通知为准;驻场人员，每人每月驻场时间不得少于22天，且每天驻场时间不少于8小时，否则视为擅自离开项目现场。按此承诺的得5分，未提供承诺得不得分，承诺格式自拟。 |
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技术标 |
监 理 方案（5 分） |
1、工程质量控制措施、工期控制措施、工程安全监理措施（包括组织、 技术、经济、合同措施）和表述是否合理可行。 根据其合理性、可行性等情况分a、b、c、d四类，a类得5-4.1分，b类得4-3.1分，c类得3-2.1分，d类得2-1.1分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 注：评委评审分类须对a类、d类和不通过的评审作出说明或理由，计分时除去一个最高值和一个最低值取平均分。 |
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招 标 代理及 造价咨 询方案（5分） |
1、招标代理工作、施工阶段的全过程造价控制的重难点分析，并针对 重难点问题提出合理化建议。 根据其合理性、可行性等情况分a、b、c、d四类，a类得5-4.1分，b类得4-3.1分，c类得3-2.1分，d类得2-1.1分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 注：评委评审分类须对a类、d类和不通过的评审作出说明或理由，计分时除去一个最高值和一个最低值取平均分。 |
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项目管理方案（5分） |
全过程项目管理的重难点分析，并针对重难点问题提出合理化建议。 根据其合理性、可行性等情况分a、b、c、d四类，a类得5-4.1分，b类得4-3.1分，c类得3-2.1分，d类得2-1.1分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 注：评委评审分类须对a类、d类和不通过的评审作出说明或理由，计分时除去一个最高值和一个最低值取平均分。 |
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商务标 |
投标报 价30分） |
1、 本项目按费率报价，最高投标限价为4.2%。 2、 评标基准价为标函技术标得分前五名的报价的算术平均值；如果有效投标小于五家（含五家），则以所有有效投标的投标报价的算术平均值为评标基准价。有效投标报价等于评标基准价的得满分30分；偏差率每相差 1%扣0.1分,每相差-1%扣0.05分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。（注：结果保留二位小数） 偏差率=100%×（投标人报价−基准价）/基准价（注：百分率计算结果 保留小数点后二位，小数点后第三位四舍五入，即为*.**%。 |
四、意见反馈
此公示时间为5个工作日（2024年12月18日至2024年12月25日），如对本标前公告内容有任何意见或建议，请您于2024年12月25日17时00分前，将反馈意见和相关证明文件加盖公章并扫描后以邮件形式发至邮箱，逾期将不予受理。如无异议，将按此公告内容编制发布招标文件。
五、意见受理亚博im的联系方式
联系电话：0559-2348822 陈工
邮箱：242340193@qq.com
招标人：黄山市城市基础设施建设处
代理机构：黄山市城乡公共资源交易有限公司
2024年12月18日